Nadie quiere despedir a un empleado, especialmente en la oficina médica . Los empleados de la oficina médica son profesionales altamente calificados que tardan años en desarrollarse y, si llevan mucho tiempo con usted, es probable que sean parte esencial de su personal. Sin embargo, un empleador puede ejercer su derecho de despedir empleados si así lo desean. A menos que su empleado tenga un contrato de trabajo, los empleados en la mayoría de los estados son empleados a voluntad y pueden ser despedidos en cualquier momento por cualquier razón. Si un empleado tiene un contrato de trabajo, hay una serie de razones que generalmente están escritas en el contrato en el que puede ocurrir una causa de terminación.
Aquí hay 5 pautas que necesita para despedir a sus empleados de la manera correcta.
1 -
Conozca sus limitacionesHay tres excepciones principales para despedir empleados a voluntad.
- Discriminación: es ilegal despedir a un empleado debido a su edad, raza, religión, sexo, origen nacional o una discapacidad cuando no tiene ningún impacto en su desempeño laboral. En muchos estados, no puede despedir a un empleado por preferencia sexual.
- Causa justa: si a los empleados se les dice que pueden ser despedidos por una causa, esto puede considerarse como un contrato implícito que cancela el despido a voluntad.
- Política pública: si despedir a un empleado viola las políticas públicas, es ilegal despedirlo. La denuncia de irregularidades es un ejemplo de política pública que protege a los empleados de ser despedidos.
2 -
Comunique claras expectativasComunicar las expectativas a sus empleados cuando son contratados y de manera continua puede hacer que la terminación sea un proceso más fácil. Los empleados deben saber por adelantado qué se espera de ellos, tener descripciones de trabajo claras y comprender su rol. Si se comunican las expectativas claras al personal de la oficina médica, es más fácil señalar que el empleado no ha funcionado como se esperaba.
3 -
Una política de disciplina progresivaTener una política de disciplina progresiva permite a los empleados sentirse como si estuvieran siendo tratados de manera justa porque tienen la oportunidad de aprender lo que necesitan para mejorar .
Una política debe indicar los diferentes pasos que tomará la oficina médica antes de despedir a un empleado. Primero, la oficina médica debe establecer un método para medir el rendimiento y un proceso preciso y sistemático. En segundo lugar, el proceso progresivo de disciplina debe incluir cualidades y funciones esenciales del trabajo. Finalmente, es necesario un sistema de calificación para determinar si un empleado está logrando las expectativas.
La política debe incluir qué comportamientos son elegibles para la disciplina progresiva y qué conductas reúnen la terminación inmediata.
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Condiciones de trabajo intolerablesEn algunos casos, los empleados sienten que fueron obligados a renunciar en lugar de ser despedidos. Esto también se conoce como una "descarga constructiva".
"Un empleado que se ve obligado a renunciar debido a acciones y condiciones tan intolerables o agravadas en el momento de su renuncia que una persona razonable en el puesto del empleado habría renunciado y cuyo empleador tenía conocimiento real o constructivo de las acciones y condiciones intolerables y de su impacto en el empleado y podría haber remediado la situación, pero no lo hizo, se da de baja de manera constructiva ".
Algunas razones para un despido constructivo incluyen una degradación, reducción del salario, reasignación involuntaria, transferencia involuntaria, solicitudes de retiro y la amenaza de terminación.
5 -
La reunión de terminaciónTenga cuidado con el idioma que usa al despedir a un empleado. Asegúrese de que el historial del empleado esté bien documentado y sea preciso en caso de que el empleado tenga preguntas. La mejor manera de despedir a un empleado es declarar los hechos, evitar lenguaje severo, permitir que el empleado exprese su punto de vista, ser específico y tener un testigo que pueda corroborar lo que usted dice si surge algo más tarde.